进入E时代，无论是生活还是工作都逐步信息科技化。企业的管理工作更不例外，也需要引入信息科技工具的协助和服务，比如职业测评工具，已经融入大多数正规的大小型企业的管理血脉里。

　　现在的企业特别是正规的都非常注重应聘者在招聘过程中对该企业的看法和感受，以及企业内部员工对该企业的认可和忠诚。对症下策企业引入招聘管理的系统即职业测评工具，打造了标准化的招聘面试沟通与员工管理模式，实现了与应聘者和员工的亲密互动， 让每个应聘者在招聘过程中都感受到被尊重和确保每个员工在工作过程中都深深体会到被被重用。

　　目前职业测评主要融入在HR管理工作的哪些血脉呢？让小编来给大家回答吧！主要在以下三个方面。

　　第一员工培训：运用职业测评，首先对员工进行职业相关项目的测评，考察每个员工具体缺乏的哪一项职业素质以及适合向哪个岗位方向发展，然后再具体决定哪个员工需要参加哪类培训。根据员工的所需进行培训，不仅培训效果好而且也不会造成没必要的培训浪费。

　　第二管理层选拔：运用职业测评工具进行管理层人员的选拔，通过测评的内容和报告考察候选人所具有或者潜在的资质，即考察他是否有潜力取得公司对他的期望业绩，以及是否适合公司给他的期望岗位，这种做法可以大大降低公司的人才培养风险，避免各方面的浪费。

　　第三员工综合评估：“人，是有感情的动物”，如果让领导独裁决定哪个员工表现最优秀，哪个员工值得奖励多少，小编相信这样的奖励制度一定会引起大部分员工的极度不满，因为受感情的主观影响，领导肯定是表彰他喜欢的员工。通过职业测评后得出员工的综合评估，从而进行奖优罚劣，不仅更加有说服力，而且更加客观公平。